就目前而言，中国的执业兽医师的发展还处于起步阶段，从2009年我国开始推行执业兽医师的认证和考试以后，执业兽医师也逐渐成为一个“香饽饽”，GSP认证需要，现在兽药开方需要。但是我们无法回避的问题是，目前已经通过执业兽医师认证的2.5万人是具备了行医的资格，但具备不具备开药的能力值得商榷。这就是目前的一个矛盾，生产经验丰富的兽医或许拿不到执业兽医师认证，拿到执业兽医师认证的，又欠缺生产实践经验，这一现状或许成为兽药规范使用的一个障碍。

目前，除非大的集团化养殖企业，具有独立的技术服务团队，一般中小养殖企业技术还是自身发展过程中的核心问题，而给他们解决生产过程中的技术问题一般是生产某类产品的企业，不可否认的是，中国养殖行业的技术的普及和变革往往先来自企业。

企业作为产品的研发结构，对自身定位的产品研究肯定很专业，然而随着中国养殖基数的加大，养殖生产过程中的病问题不再单一，而是呈现复杂化。此时，解决养殖生产者的问题不能再单独依赖某一产品，而是需要依靠方案。所以这几年，各个企业都开始主打方案营销和技术营销，以增加自身产品的附加值。然而企业虽然在某领域是专业的，但面对养殖生产企业环节时，专业专注度肯定有所降低，举个简单的例子，做饲料的和做兽药的肯定有所不同。

所以，在这种情况下，亟需第三方的技术服务公司来弥补这个行业的短板。然而，和欧美地区的第三方技术服务公司相比，目前我们缺乏专业化、标准化的技术方案化的人才，虽然国内有很多多年从事猪场管理经验的工作者，但多数情况下依靠经验，缺乏梳理和理论与实践结合。那么在这种情况下，以推行执业兽医师认证和兽药属性重新界定的政策引导，必然催生出成熟的第三方技术服务公司。